对澳大利亚国立大学（ANU）的审计发现，该大学对高级管理人员收入的报告与联邦立法不一致，因此，该大学比其他任何大学都更多地披露其支付给高级工作人员的费用，并被指责对高管薪酬监督不力。

英联邦审计长已敦促澳大确保其对高级管理人员薪酬的监测和报告符合规定，并向其理事会保证其高级管理人员的薪酬框架是 “适当的”。

该建议是澳大利亚国立大学治理和控制框架报告中的六项建议之一。该大学已经接受了所有六项建议，并表示已经开始实施。

在2019年对其他四个联邦实体进行调查后，审计工作启动了，他们的治理安排是否 “适合 “处理 “破坏性事件”。此后，ANU经历了严重的丛林火灾烟雾、灾难性的冰雹和两次重大网络攻击的动荡，它承受了澳大利亚所有大学中最严重的大流行病引起的财务损失。

该机构2019年3.14亿澳元（1.68亿英镑）的盈余在去年崩溃成1800万澳元的赤字，主要原因是投资收入暴跌1.72亿澳元，国际学生的学费下滑8200万澳元。

审计发现，该大学的治理 “基本符合目的”，但批评了其财务和风险管理安排，强调了其资本工程、预算、授权管理和欺诈控制体系的 “缺陷”。

报告列举了一个价值3.03亿澳元的学生宿舍项目，作为Covid的一项紧缩措施，该项目在2020年被搁置，但由于施工期间出现的设计、规划、预算和合同管理问题，”无论如何都会被暂停”。

一位顾问的审查发现，关键的规划文件从未制定，大学没有详细的资本投资计划或制定资本工程商业案例的准则。

另一份委托调查早期欺诈案的顾问报告发现，该大学的财务政策和流程以及用于预算管理的计算系统存在问题。

审计还发现，该大学没有完成对其财务授权框架的更新，没有进行一些欺诈风险评估，也没有实施对其欺诈控制框架承诺的六项改进中的五项。

该大学说，大流行病和自然灾害给 “我们的员工和学生、我们的研究、我们的财政健康和校园本身带来了巨大、复杂和长期的挑战。澳大利亚国立大学强有力的管理安排……在最艰难的情况下为学校提供了良好的服务。一种既定的持续改进的文化使我们为解决所发现的需要改进的领域做好了准备”。

审计还发现，澳大利亚国立大学的年度报告没有解释除副校长之外的任何管理人员的薪酬是如何确定的，而副校长的薪酬是以可比较的海外机构为基准的。

“报告说：”治理安排在很大程度上对澳大利亚国立大学的管理进行了有效的监督，但与高级管理人员的薪酬有关的情况除外。

这一发现可能会给其他大学敲响警钟，因为澳大利亚国立大学公布了其10名 “关键管理人员 “的详细薪酬明细，以及其他约400名高薪员工的指示性收入明细。大多数机构的年度报告只披露了十几位不知名的管理人员的大致薪酬。

“ANU发言人说：”我们对高管薪酬的披露构成了我们不断成熟的报告方法和对透明度的承诺的一部分。