根据一项对副校长的年度调查，英国大学正在经历一场战略上的 “巨变”，将对其所在地区的参与和影响置于 “对同行机构的竞争地位 “之上，推动其转向通过与 “当地大雇主 “的直接联系增加招聘和收入。

PA咨询公司对英国大学领导的第11次调查，与《泰晤士报高等教育》独家分享，是基于40多份答复，通过问卷调查、书面评论和深入的电话采访。

调查报告的作者，PA咨询公司的高等教育专家Mike Boxall和Ian Matthias写道：”大学正越来越多地在他们的社会和经济参与以及对当地地区的影响方面区分自己和建立自己的身份”，”与以前的调查结果相比，这是一个重大转变”。

70%的副校长将 “从代表性不足和/或当地学生群体中招生 “作为他们的第一或第二优先事项，45%的副校长在 “支持当地或部门的经济和劳动力需求 “方面也是如此。作为第一或第二优先事项，”扩大或巩固国际伙伴关系”（23%）、”只招收学术能力最强的学生”（15%）和 “引领先进的国际研究发展”（5%）的比例低很多。

同时，副校长们认为主要的 “主要风险 “是降低学费水平（63%的人选择），国际学生需求下降（35%）和对学生入学的上限/限制（31%）。

保守党威斯敏斯特政府在英国脱欧投票后强调英国各地区的 “平权”，再加上UPP基金会2019年公民大学委员会报告的影响，可能促使大学更加关注地方和区域，这使得许多大学与关键的地方合作伙伴达成公民大学协议。

Boxall先生说，”引人注目的 “强调 “我们可以称之为’提高水平’议程和社会影响 “的副校长比例包括 “相当数量的罗素集团大学真正致力于你可能称之为更有目的的、基于影响的战略”。

与此相关的是，他说调查显示越来越多的大学 “至少有一部分[他们]的注意力从竞争公开的Ucas招聘市场转移到与当地大型雇主的直接就业和招聘联系上，特别是国家医疗服务系统，但也包括警察和当地大型企业–满足非常具体的当地招聘需求”。

一位副校长称这是给他们的大学提供了 “出炉的数字 “和确定性。Boxall先生说，这是一个 “保护他们的业务 “的举措，因为 “数量和课程方面的限制是他们真正的担忧”。

报告中引用的另一位副校长看到了公民使命和财务生存能力之间的协同作用。”[为社区]做正确的事情，钱就会流出来”。

在行业形态的潜在变化方面，73%的副校长说他们的机构没有与其他高等教育机构合并的计划，但27%的副校长说他们正在积极考虑这样的举措。

马蒂亚斯先生说。”在前几年，总是有关于大学关闭的预测，等等。现实是我们没有看到这一点。我们将发现的是更大的一致性，一些合并，但部门内的差异化更大。”

他继续说，无论是在 “整个高校的合并，还是与FE的整合……我们应该期待在未来几年看到一些运动”，在 “部门形状 “方面。”我觉得大学通过Covid的经验是，它释放了一些潜力，使其变得灵活、创新和变化相当快，而他们以前认为这是不可能的”。