年度最佳大学

当卡拉-艾奇逊五年前加入卡迪夫城市大学时，她不得不做出决定，通过自愿裁员失去超过十分之一的员工，因为该机构–此前曾避免与威尔士其他大学合并–在财政不稳定的边缘徘徊。

快进到2021年，她把泰晤士报高等教育年度大学奖带回了校园，她说每个人都觉得他们为赢得这一荣誉发挥了作用。

“每一位员工都有完全相同的反应……他们相信这个奖项是为他们而设。他们都能看到，并相信他们做出了贡献。他们没有把它看成是一组工作人员赢得了这个奖项。他们赢得了这个奖项。”

对于艾奇逊教授来说，在处于如此困难的境地后出现的这种强烈的社区意识是大学成功的关键原因，同时也是发展它已经拥有的 “卓越小块 “的关键。

卡迪夫大学的2017年战略计划是围绕七个核心优先事项制定的，包括发展卡迪夫技术学院以帮助满足当地经济需求，发展40个新的学位课程，以及提高研究影响和质量。

但支撑这些的也是大学领导文化的 “价值观驱动 “的转变。

在实践中，这意味着每月一次的领导人交流会等举措，整个机构的管理人员可以分享想法和最佳做法，并定期向员工通报正在取得的进展。

“我认为我们通过一些机制建立了高度的信任和尊重，”艾奇逊教授说。”人们理解这些价值观，然后我认为他们可以看到我们都在践行这些价值观。你确实进入了[一种]良性循环，人们对组织和彼此都更加忠诚。”

艾奇逊教授说，当Covid-19事件发生时，这种方法带来了巨大的红利，使其能够在2020年1月开始转向在线教学时让员工充分参与，远远早于3月的封锁。

她说，大学 “富有同情心的领导 “的口号在这里也取得了成果，例如，当员工面临家庭和工作的压力时，允许他们有时间照顾孩子和亲属。

这一切的结果包括一个更健康的财务状况，高于平均水平的学生满意度，以及研究和创新收入在四年内增加了三分之二。

这导致现在的情况是，大学可以着手进行主要的校园重建，并专注于其到2030年达到净零排放的目标。

这种 “真正的重大发展……在五年前根本不可能”，艾奇逊教授说。

然而，以人为本的方法是她最自豪的地方。”我认为通过这个活动，卡迪夫市政厅的人有一种非常强烈的感觉，那就是想为组织服务。它确实让我们对略显老套的公共服务概念进行了深入思考。”

卡迪夫城市大学被授予年度最佳大学；Cara Aitchison在中间右侧。

年度国际合作项目

对于利物浦热带医学院流行病学系主任沙巴-贾法尔来说，”回应非洲 “研究伙伴关系背后的中心思想 “非常简单”。他说，一些 “大病”–艾滋病毒、糖尿病和高血压–在非洲有很高的死亡率，但仍然倾向于 “在垂直的独立诊所中单独管理”。”我的想法是把它们集中起来，整合这种护理。”

为了实现这一愿景，贾法尔教授组建了由英国、欧洲其他地区和非洲的国际合作伙伴组成的团队，赢得了年度国际合作奖。一个关键的挑战是不仅在不同的利益相关者之间，而且在来自非常不同背景的人之间建立信任。

贾法尔教授解释说，一个问题是一些非洲人对 “西方人进来解决问题 “的不信任，对西方人 “控制一切，因为我们带着钱进来 “的项目的不信任，这是可以理解的。他补充说，解决这一问题的关键方法包括 “决策的透明度 “和对公平、能力建设和赋予他人权力的真正承诺。

此外，作为LSTM的系主任，贾法尔教授非常强调 “无意识的偏见培训”，例如通过 “专注于种族主义的小组研讨会”。尽管他承认没有 “解决种族主义的硬性办法”，就像人们可能治愈一种疾病一样，”你可以讨论、解决……并让自己保持对种族主义的认识”。

响应非洲 “最初是在坦桑尼亚和乌干达的特定地区启动。目前的计划是将干预措施扩大到国家层面，看看它们在不同的环境中是否同样有效–并从那里进入喀麦隆，贾法尔教授希望 “最终进入整个非洲”。

马修-赖斯

对平等、多样性和包容的杰出贡献

当苏格兰政府开始提供资金以解决大学中的经期贫困问题时，露丝-科克伦注意到，这些资金主要用于设施管理人员。”中年男子得到了一张购买卫生棉条的支票，他们肯定不知道该怎么用它。

因此，这位爱丁堡纳皮尔大学的产品设计讲师为设计和电视专业的学生共同制作了一个模块，试图利用这些现金，这使得学生团体Bleedin’ Saor获得了对平等、多样性和包容性的杰出贡献奖。

学生们收集了关于经期贫困的证词，发现获得产品并不是唯一的问题；围绕经期也有很多羞耻感。

这引起了一些倡议。其中一个是在校园里举办的血腥大早午餐，数百名学生购买了血腥玛丽，并用月经产品支付，然后捐赠给有需要的妇女。

学生们设计了月经产品分配器，他们称之为 “月经站”，放置在校园内高度可见的位置。这种装置现在已经安装在苏格兰各地的学校、学院和大学。

该模块的电视学生制作了《无血可流》，这是一部追踪该小组进展的纪录片，以及该小组为促进性别平等和月经健康而访问乌干达的情况。

对科克伦女士来说，消除围绕经期的羞耻感与更广泛的性别平等有关。她说。”我一生都是女权主义者，感觉好像我们错过了……但其结果是妇女健康没有得到它所需要的适当资金。

“大约有三分之一的妇女经历过衰弱的[经期]疼痛，你会认为如果这是正常的讨论，我们现在可能已经做了一些事情。”

罗莎-埃利斯

年度最佳研究督导员

在指导了几十名农业工程博士生之后，理查德-戈德温可能被期望在退休后轻松一下。但自从2007年离开克兰菲尔德大学后，这位国际知名的土壤动力学专家继续投入时间支持和指导博士生，作为哈珀-亚当斯大学的客座教授指导从博茨瓦纳到孟加拉国的研究人员。

“我自己也是一名国际学生，在伊利诺伊州，所以这促使我有兴趣帮助这些学生，”戈德温教授说，他目前正在帮助一名肯尼亚学生获得博士生资助。”他补充说：”我的学科领域也非常国际化–事实上，国际上有比英国更好的工作机会，因为我们必须养活世界，而我们不可能从英国的海岸上做到这一点。

他的前博士生最近在一个网上聚会上为戈德温教授在THE奖项上的胜利干杯，其中一些人表示感谢他在博士后的指导。

“他说：”这不是我有意要做的事情，但这是我在伊利诺伊州得到支持的方式。

许多学生也很欣赏他愿意接受挑战的精神，即使是在一生中获得了很多奖项和高引用率的论文之后。

戈德温教授打算逐渐从监督职责中退下来，但如果需要的话，他可能仍然会在现场（字面意思）弄脏手。”人们有时会说，我既能做高级微积分，又能挖洞，还能做两者之间的所有事情–我会看看接下来会发生什么，让它取决于偶然性。”

杰克-格罗夫

杰出的市场营销/传播团队

由于牛津大学的研究人员在与Covid的斗争中发挥了重要作用，其公共事务局将一项全球沟通战略付诸行动，向世界各地的人们展示这一作用，并建立知识。

这有助于确保在大流行病的过程中，牛津大学对从疫苗推广到佩戴面罩的政策产生了影响，公共事务团队还支持筹款活动，为关键项目筹集了超过1.87亿英镑。

传播战略旨在使牛津大学成为 “我们的社区、媒体、政策制定者、研究资助者和慈善家的首选信息来源”，该大学的战略传播主管亚历山大-巴克斯顿说。”这是在为我们的科学家在突发事件和声誉问题上提供24/7支持的同时实现的，而且大部分时间是远程工作。”

这意味着研究人员、通信专家、公众参与专家、科学传播者和具有数字技能的人之间的合作努力。

巴克斯顿先生说：”我们一起努力遵循准确、及时和透明的指导原则，并加入了大量的创意，”团队 “通过深思熟虑的咨询和与主题专家的协商，同时坚持强调以人为本的科学叙事方式，打击各种形式的虚假信息”。

他补充说：”团队 “非常感谢对大流行病促进我们内部和外部沟通、创意、数字、活动和公共事务团队的团队工作和奉献的认可。

约翰-摩根