据悉，英国大学每年支付给员工的遣散费在四年内增加了近70%，达到每年近1.9亿英镑的总额。

高等教育统计局的数据显示，从2016-17年到2019-20年，有超过6亿英镑用于对近37000人的 “失职 “补偿。

在此期间，年度总额不断攀升，在2019-20学年达到1.88亿英镑，该学年的尾声受到大流行病的冲击，相当于向11,300人支付了停职费。

这比前一年英国大学支付的1.63亿英镑的遣散费增加了15%，比2016-17年增加了69%，当时为1.11亿英镑。

这种付款通常是支付给选择自愿裁员的工作人员，但也可能包括同意提前离任的副校长等高级领导人。

Unison工会的高级国家教育官员Ruth Levin说。”大学应该投资于创造新的就业机会和留住有经验的员工，而不是付钱让他们离开。

“这种做法毫无意义，特别是当许多高等教育雇主因为工资率太低而在努力招聘时。”

在此期间，十几所大学共支付了超过1000万英镑的遣散费，其中曼彻斯特大学花费的总额最高，为3700万英镑，是该行业最大的机构之一。

数据显示，其中约一半是大学在2019-20年度用于支付给870人的费用，1850万英镑的年度总额也是当年英国部门的最大金额。

曼彻斯特大学的一位发言人说，该大学近年来 “经历了几项改革计划”，而2020年，”作为在大流行病期间控制成本措施的一部分，实施了自愿离职计划”。

“与所有影响人员配置水平的决定一样，我们与同事们进行了密切和透明的合作，并与工会进行了协商。”

在此期间，离职金总额较大的其他大学包括普利茅斯大学，从2016-17年到2019-20年花费了2700万英镑，以及诺丁汉大学，花费了2200万英镑。

普利茅斯的大部分支出是在2018-19年，当时该机构实施了一项 “自愿离职计划”，”作为全校范围内重新调整成本基础和优先考虑未来关键领域战略投资的计划的一部分”，据一位女发言人说。

“这既反映了自愿离职的经济激励，也反映了法定的养老金支付，”她补充说。

与此同时，诺丁汉在2019-20年花费了1500万英镑用于支付遣散费，在此之前，诺丁汉引入了 “强化的自愿裁员计划 “以及其他预算节约措施，以应对大流行病带来的1.5亿英镑的预计收入损失。

“一位女发言人说：”这意味着我们不必进行任何强制性的裁员，并且能够经受住Covid-19的重大财务影响。

大学主席委员会在2018年发布的自愿性《高等教育高级职员薪酬守则》说，遣散费必须是 “合理和正当的”，而前监管机构英格兰高等教育资助委员会在2017年说，”不应该让人觉得业绩不佳的人得到了奖励”。

在Hesa数据所涵盖的时期内获得巨额报酬的高级领导人包括开放大学的副校长彼得-霍洛克斯，他在2018年辞职时，在32.1万英镑的工资之外还获得了24.2万英镑。比尔-拉梅尔在2019年离开贝德福德大学时获得了18.7万英镑的 “失职补偿”，而克里斯蒂娜-斯莱德在2017年离开巴斯温泉大学时获得了42.9万英镑的额外收入。

同时，罗素集团的机构在遣散费上花费了数百万美元，以前曾被指控试图在卓越研究框架之前甩掉他们认为表现不佳的学者。