在选择一位前美国教育部长来领导美国最大的高等教育系统时，纽约州立大学正把目光投向变得更精简、更明智、更公平和更受尊重。

纽约州立大学新任校长约翰-金在接受采访时说，”我们在这个拥有64个校区的系统中拥有巨大的资产”，他概述了他对这个拥有130万学生的庞然大物的计划，其声誉长期落后于其规模。金博士说，现在工作的一个重要部分是 “把信息传出去”。

“你想想石溪大学或水牛城大学正在发生的事情，”他在谈到纽约州立大学的两个指定旗舰校区时说，”这些应该和UNC-Chapel Hill或UC-Berkeley一样被提及。”

然而，在《泰晤士报》高等教育和其他机构的排名中，纽约州立大学系统的顶级校区在一长串其他美国公立大学中排名靠后，金博士欣然承认，纽约州立大学需要一些关键的改进，在某种程度上也需要改进他自己的风格。

对该系统来说，它们包括纽约州立大学各校区之间更好的课程调整，学生更容易通过这些校区，在学生成绩方面更多的种族平等，以及对顶级教师的更大投资。对于自己，金博士–在纽约，人们对他过去作为州教育专员的服务有一些不满–承认有必要更好地倾听。

这种认识来自于他担任州长和在奥巴马政府最后一年担任美国教育部长的经历。这两次，他都在努力实施有争议的新规则，设定最低学校绩效标准。”他说：”当我反思那段时间时，主要的教训是：”当你采取大的变革举措时，确保利益相关者充分参与和合作的重要性。”

金博士对纽约州立大学及其两年制和四年制机构的组合肯定有一些这样的大变化。他将于本月开始工作，纽约州州长凯瑟琳-霍楚尔已经宣布，她希望纽约州立大学能够将其37万名学生的本科和研究生入学率提高到50万，尽管在过去十年中，在人口下降的地区，该校的学生人数刚刚收缩了20%。

伴随着这种下降，纽约州立大学的两年制和四年制校园合并了一些功能以节省开支。纽约州立大学宾汉姆顿大学和附近的布鲁姆社区学院是两个领先的例子，金博士说他随时准备帮助其他人做同样的事情。

州长还呼吁石溪大学和水牛城在2030年前分别吸引10亿美元（8亿英镑）的年度联邦研究资金，比现有水平高出一倍多。

该系统的年度预算约为130亿美元，其中约40亿美元来自国家。金博士承认，纽约州立大学需要更多的资金来聘请高质量的教师，使其真正能够与北卡罗来纳大学教堂山分校和加州大学伯克利分校等学校竞争。

同时，纽约州立大学在学生毕业率方面做得相当好，大多与全国平均水平相当。毕业于哈佛大学、哥伦比亚大学和耶鲁大学的金博士说：”但这些都不是我们需要的，”特别是按人口统计学细分时，他的父母在他12岁前就去世了。

作为一个例子，他指出，在整个纽约州立大学的社区学院–被视为四年制校园越来越重要的接驳点–白人学生的三年毕业率为36%，黑人学生的毕业率仅为15%。他说：”因此，我们有很多工作要做，以缩小这些差距，”他说。

这方面的一个关键工具是纽约州立大学采用佐治亚州立大学和纽约市立大学等机构的做法，以加强咨询，更密切地指导学生获得学位的途径。该策略的特点是通过技术辅助监测学生，为那些面临哪怕是可能破坏其进展的看似微小的复杂情况的学生提供 “及时的财政援助”。

纽约州立大学的威彻斯特社区学院一直是这种尝试的领导者，它在短短一年内看到了全日制入学率和学分获得率的显著提高，金博士说。”他说：”所以我们认为我们已经有了一条尝试扩大这些支持的道路。

金博士说，纽约州立大学奥斯威戈分校和纽约州立大学奥农达加社区学院是该系统通过与当地雇主更紧密地合作来为这些毕业生提供工作的有希望的例子。这些校园的雄心壮志是由计算机内存生产商美光科技公司推动的，该公司承诺建立一个新的大型半导体制造厂，估计将为锡拉丘兹地区带来5万个新的就业机会。

金博士说，美光公司应该是对纽约州立大学培养这种基本关系的能力的一个很好的考验。”他说：”我们需要更多的Microns–我们希望吸引更多这样的雇主伙伴。