牛津大学的新任副校长说，高等教育工作人员的工作很 “艰难”，大学应该做更多的工作来帮助他们确保他们的角色 “站得住脚”，因为她承诺将人员配置问题作为她任期内的优先事项。

1月10日，艾琳-特蕾西在入职仪式上发表了她作为副校长的第一次演讲，她承诺将委托对牛津大学员工的薪酬和条件进行独立分析，作为她在该职位上的第一个行动。这将比目前全国性的薪酬和养老金纠纷更广泛地关注，也将关注如何确保员工有一个良好的工作和生活平衡。

她说：”我们必须找到方法来转移你们生活质量的指针，以便你们能够继续提供最好的表现，”她补充说，她将尽其所能 “在这些困难的财政时期支持员工，并[使大学]在未来成为一个有吸引力的工作场所。”

特雷西教授是著名的神经科学家，她的大部分职业生涯都是在牛津度过的，她说她认识到 “作为一个具有国际竞争力的教学-研究型学者的工作真的非常、非常艰难”，需要创造性地思考 “如何使这项工作能够维持下去”。

她在演讲前告诉《泰晤士报高等教育》，她的前任路易丝-理查森在为大学筹集资金和开始大型资本项目方面 “非常出色”，她现在将看到这些项目的完成。但她认为现在是时候把重点放在 “人力资本方面以及物质资本 “上了。

“因此，我将关注的一个重要方面将是它的那一面，”她说。”我认为这对我们的现状是正确的；思考我们如何发展和更有创意地思考我们的工作人员–包括学术和非学术人员–以及我们的学生和这里的经验是什么。

“这很简单。如果你没有最好的学生进来，没有最好的员工在这里工作，那么你就不会突然成为最好的大学。”

特雷西教授说，她特别想研究如何使研究和教学之间的平衡更加可行，并确保大学在这两方面都得到庆祝。

“她说：”这是一个非常艰难的要求；在国内和国际上，你的研究成果得到了非常、非常高的评价。她说：”这就是所有的重点、激励和奖励制度的基础，然而，教学是一件非常有意义的事情，是我们使命的核心部分，是我们为国家经济和文化的丰富性所做的一件了不起的事情。

“我们需要更聪明、更好地思考我们如何专门奖励学术界人士，特别是我们的年轻学者，使他们感到他们所做的部分工作真的得到了支持。”

特雷西教授–牛津大学默顿学院的前典狱长–说她不觉得大学有意任命一位 “内部人士”，但同意她已经知道系统如何运作以及 “如何把事情做好 “是一种优势。

她说，大学古老的学院系统是 “这里的一个巨大优势”，尽管她没有 “低估它给副校长带来的挑战，特别是如果你不习惯它”。

“她补充说：”你所面临的挑战是你如何利用它并设定集体的雄心和目标。”老实说，它运作得很好–不是说没有挑战，也不是说它有时会崩溃，但我确实认为它是牛津大学保持非常成功的核心原因。

当被问及牛津大学基督教堂与其前院长马蒂恩-珀西之间旷日持久的争端是否削弱了人们对该系统的信心时，特蕾西教授同意该事件 “暴露了一个弱点”，现在正通过各种审查加以关注，并补充说她将是 “我们如何推进思考和治理的一个非常积极的部分”。

特雷西教授说，说服她考虑这项工作的部分原因是它提供了一个全国性的平台，并有机会向媒体和政治家们 “讲述他们希望高等教育为这个国家带来什么，它的性质是什么，以及我们如何推进它”。

她承认，虽然审查和批评是不可避免的，但特蕾西教授说，她觉得国家可以做得更多，以认识到其大学是 “了不起的资产”，”我们应该感到非常自豪”。

在理查德森教授执教的每一年，牛津大学都在THE的世界大学排名中名列前茅。特雷西教授开玩笑说，这相当于 “连续赢得七个世界杯”，虽然她还不想看到学者们乘坐敞篷巴士，但她认为国家可以做更多的事情来庆祝这些成就。