牛津大学的新任副校长说,高等教育工作人员的工作很 “艰难”,大学应该做更多的工作来帮助他们确保他们的角色 “站得住脚”,因为她承诺将人员配置问题作为她任期内的优先事项。
1月10日,艾琳-特蕾西在入职仪式上发表了她作为副校长的第一次演讲,她承诺将委托对牛津大学员工的薪酬和条件进行独立分析,作为她在该职位上的第一个行动。这将比目前全国性的薪酬和养老金纠纷更广泛地关注,也将关注如何确保员工有一个良好的工作和生活平衡。
她说:”我们必须找到方法来转移你们生活质量的指针,以便你们能够继续提供最好的表现,”她补充说,她将尽其所能 “在这些困难的财政时期支持员工,并[使大学]在未来成为一个有吸引力的工作场所。”
特雷西教授是著名的神经科学家,她的大部分职业生涯都是在牛津度过的,她说她认识到 “作为一个具有国际竞争力的教学-研究型学者的工作真的非常、非常艰难”,需要创造性地思考 “如何使这项工作能够维持下去”。
她在演讲前告诉《泰晤士报高等教育》,她的前任路易丝-理查森在为大学筹集资金和开始大型资本项目方面 “非常出色”,她现在将看到这些项目的完成。但她认为现在是时候把重点放在 “人力资本方面以及物质资本 “上了。
“因此,我将关注的一个重要方面将是它的那一面,”她说。”我认为这对我们的现状是正确的;思考我们如何发展和更有创意地思考我们的工作人员–包括学术和非学术人员–以及我们的学生和这里的经验是什么。
“这很简单。如果你没有最好的学生进来,没有最好的员工在这里工作,那么你就不会突然成为最好的大学。”
特雷西教授说,她特别想研究如何使研究和教学之间的平衡更加可行,并确保大学在这两方面都得到庆祝。
“她说:”这是一个非常艰难的要求;在国内和国际上,你的研究成果得到了非常、非常高的评价。她说:”这就是所有的重点、激励和奖励制度的基础,然而,教学是一件非常有意义的事情,是我们使命的核心部分,是我们为国家经济和文化的丰富性所做的一件了不起的事情。
“我们需要更聪明、更好地思考我们如何专门奖励学术界人士,特别是我们的年轻学者,使他们感到他们所做的部分工作真的得到了支持。”
特雷西教授–牛津大学默顿学院的前典狱长–说她不觉得大学有意任命一位 “内部人士”,但同意她已经知道系统如何运作以及 “如何把事情做好 “是一种优势。
她说,大学古老的学院系统是 “这里的一个巨大优势”,尽管她没有 “低估它给副校长带来的挑战,特别是如果你不习惯它”。
“她补充说:”你所面临的挑战是你如何利用它并设定集体的雄心和目标。”老实说,它运作得很好–不是说没有挑战,也不是说它有时会崩溃,但我确实认为它是牛津大学保持非常成功的核心原因。
当被问及牛津大学基督教堂与其前院长马蒂恩-珀西之间旷日持久的争端是否削弱了人们对该系统的信心时,特蕾西教授同意该事件 “暴露了一个弱点”,现在正通过各种审查加以关注,并补充说她将是 “我们如何推进思考和治理的一个非常积极的部分”。
特雷西教授说,说服她考虑这项工作的部分原因是它提供了一个全国性的平台,并有机会向媒体和政治家们 “讲述他们希望高等教育为这个国家带来什么,它的性质是什么,以及我们如何推进它”。
她承认,虽然审查和批评是不可避免的,但特蕾西教授说,她觉得国家可以做得更多,以认识到其大学是 “了不起的资产”,”我们应该感到非常自豪”。
在理查德森教授执教的每一年,牛津大学都在THE的世界大学排名中名列前茅。特雷西教授开玩笑说,这相当于 “连续赢得七个世界杯”,虽然她还不想看到学者们乘坐敞篷巴士,但她认为国家可以做更多的事情来庆祝这些成就。
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