执掌美国顶尖的公立研究型大学之一，圣小野似乎在计划着什么，而不是在其相当大的荣誉上休息。

小野教授于10月转任密歇根大学校长，此前他曾在过去十年中领导不列颠哥伦比亚大学（UBC）和辛辛那提大学，在那里他利用自己作为美国移民之子的视角，成为高等教育中关于学生公平、可负担性和福利的主要声音。

密歇根州，就像大多数学术界一样，并非没有这类挑战。密歇根大学的领导职位空缺是由于该校解雇了与下属有染的马克-施利瑟，其精英的学术声誉伴随着低收入学生的入学率和成绩水平的差距。

在概述他的校长计划时，小野教授承诺在这些领域和更多领域给予积极的关注。该大学刚刚组织了一个全天的务虚会，由理事和其他大学的高级官员参加，以启动一个为期一年的评估和修订密歇根大学使命的基本方法的过程。

预计改革的领域包括：学生教学面对面的程度与远程和混合教学的程度；国内与国际、州内与州外的目标学生组合；为密歇根州的世界级研究企业更彻底地打上跨学科特征的战略；以及使迪尔伯恩和弗林特地区校园更接近安阿伯旗舰的方法。

“在这个日历年的年底，”小野教授告诉《泰晤士报高等教育》，”我们将向世界报告这个愿景是什么，密歇根大学在未来5到10年将是什么。”

小野教授是一名归化的美国公民，出生于温哥华，父母是日本人，也曾在费城和巴尔的摩生活过。他的父亲是UBC的一名数学教授。作为一名分子免疫学家和儿科教授，小野教授说他接受了密歇根州的工作邀请，因为该机构的地位和他希望更接近他在巴尔的摩的年迈父母和他妻子在新斯科舍的母亲。

他所描述的在密歇根州发现的许多东西都是需要改进的明显优势领域，首先是其惊人的研究组合。该大学已经有超过3000名终身或终身职位的教师，而小野教授希望增加 “至少100名，可能更多”。

通过其社会研究所和生命科学研究所，它还拥有一些全国领先的跨学科专业知识的例子。”小野教授说：”因此，密歇根大学已经解决了如何激励跨学科的问题–我们只需要在全校范围内推广它。

施利瑟丑闻的后果几乎可以肯定意味着对该机构的公平记录进行实质性清算的时刻。选择小野教授–密歇根大学和辛辛那提大学的第一位亚裔领导人–保证了这一点。

甚至在他来之前，小野教授就赞许地指出，密歇根州正在开展 “包容性历史项目”，该项目 “将以诚实的方式审视我们的历史，审视我们引以为豪的东西，但也审视我们作为一个机构过去不引以为豪的因素，我们将从中吸取教训”。

密歇根州的种族多样性很强，尽管该州2006年的投票倡议禁止以种族为意识的大学招生政策。密歇根大学的佩尔份额–约20%的学生有资格获得主要的联邦助学金补贴–低于全国平均水平（约30%），但高于其他精英院校的15%水平。然而，密歇根州的佩尔学生毕业的可能性比其他人低5%，小野教授认为这一差距是取得进展的关键目标。

小野教授还关注劳动力成本，特别是在最近针对加利福尼亚大学系统的六周罢工之后–主要涉及博士后雇员和研究人员，他们认为与本州的高住房成本相比，他们的薪酬是不够的。

安阿伯校区也有住房方面的挑战，小野教授说，他的管理部门计划在未来几个月内与研究生会进行深入会谈，目的是找到不需要停工的解决方案。”他说：”我们希望通过这个过程，想出一个办法来支持他们非常关键的工作。